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答案：【计分规则】: 工程项目目标动态控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施。（1分）（1） 组织措施：分析由于组织的原因而影响工程项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（1分）（2） 管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因而影响工程项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。（1分）（3） 经济措施:分析由于经济的原因而影响工程项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（1分）（4） 技术措施：分析由于技术（包括设计技术和施工的技术）的原因而影响工程项目目标实现的问题，并采相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（1分）
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